《オンラインセミナー》経理実務担当者養成セミナー【経営分析編】

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復習用としてぜひ活用ください。
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経理部門のリーダー・管理職にとって重要なスキルの一つが「経営分析能力」。

会社は儲かっているのか、資金繰りは大丈夫なのか、効率の良い経営をしているかなど、決算書を読みこなして会社の実力分析をすることによって、経営者に改善提案できる能力が求められます。

このセミナーでは、決算書の基本的構造を理解した上で、短期・長期の支払能力、在庫水準把握、ＲＯＡ分析・キャッシュフロー分析等、様々な分析演習を通じて会社の実態を把握し、強い会社に変えるための経営改善手法を習得します。

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■講師プロフィール
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麻布ブレインズ・スクール 代表
税理士　松田 修　氏

昭和61年、税理士試験合格。村田簿記学校講師（法人税法・簿記論担当）として活躍後、辻会計事務所（現 辻･本郷税理士法人）入所。数多くの企業の会計・税務業務や経営相談などを経験し、独立。現在、税理士 松田会計事務所所長、簿記・税務の専門スクール「麻布ブレインズ・スクール」の代表を務めるほか、各種実務セミナー講師としても活躍中。丁寧でわかりやすい解説はもちろんのこと、実務で役立つ事例解説が評判で、受講者から絶大な人気を誇っている。

【主著】
「はじめてわかった決算書―プロのコツ」「勝つ会社―プロのコツ」「資金繰り改善とキャッシュフロー計算書作成ここがポイント！」「Q＆Aで基礎からわかる固定資産をめぐる会計と税務」｢会社のお金がとぎれない！社長の現ナマ経営｣ほか多数。

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■カリキュラム
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【決算書（損益計算書・貸借対照表）編】
１．損益計算書の見方・読み方、経営分析
　（１）損益計算書に登場する５つの利益
　（２）増収と減収、増益と減益、当期の決算を総括する
　（３）売上原価率、粗利益率を計算し、その内容を理解する
　（４）粗利益率の低下に注意！
　　　　わずか１０％、５％の値引きが利益にあたえる意外な影響
　（５）営業利益率、経常利益率を計算し、その内容を理解する
　（６）会社に利益が出るとどんな税金が課税されるか
　（７）会社利益に対して税金は何％？実効税率を理解する
　（８）一人当たり「月間経常利益」で見えるもの
　（９）営業利益に占める「正味支払金利」の割合とその改善方法
２．貸借対照表の見方・読み方、経営分析
　（１）流動資産・固定資産の内容を理解する
　（２）はたして資産？繰延資産の正体
　（３）流動負債・固定負債の内容を理解する
　（４）「純資産の部」をやさしく理解するポイント
　　　 ①株主からの払込金　　②過去の利益の蓄積（内部留保）
　（５）自己資本（純資産の部）を充実させる２つの方法を学ぶ
　　　 ①増資　　②利益を出す　　③現金はどちらが残るか？
　（６）自己資本比率を計算し、その内容を理解する

【決算書からキャッシュフローを徹底検証】
３．実践 キャッシュフロー経営
　（１）キャッシュフローを良くする（悪くする）４つの原因
　（２）「利益」が出ても現金預金が増えないのはなぜか？
　（３）キャッシュフロー計算書が入手できなくても大丈夫！
　　　　決算書からキャッシュフローを計算する
４．決算書からキャッシュフローを読む「６つの経営分析」
　　経営分析１ 支払能力は充分か？流動比率・当座比率を計算する
　　経営分析２　売掛金回収サイトと買掛金支払サイトの違い
　　　　　　　　①売掛債権（売掛金、売掛手形）は何日で回収しているか？
　　　　　　　　②買掛債務（買掛金、支払手形）は何日で支払っているか？
　　　　　　　　③サイトの差に無理は無いか？
　　経営分析３ 商品手持日数を把握し、不良在庫の発生を防ぐ
　　　　　　　【演習】「商品手持日数」を実際に計算する
　　　　　　　　①何日分の在庫を持っているか？
　　　　　　　　②「不良在庫」は発生していないか？
　　経営分析４ 余分な資産はないか？効率的な経営をしているか？
　　　　　　　「総資産経常利益率（ＲＯＡ）」でチェックする
　　　　　　　【演習】「総資産経常利益率（ＲＯＡ）」を実際に計算する
　　　　　　　　①「総資産経常利益率（ＲＯＡ）」の目安となる数字を理解する
　　　　　　　　②「総資産経常利益率（ＲＯＡ）」でわかる資金繰りの良し悪し
　　経営分析５ 設備投資は適切か？
　　　　　　　「自己資本対固定資産比率」と
　　　　　　　「固定長期適合率」を実際に計算する
　　　　　　　【演習】「自己資本対固定資産比率」と「固定長期適合率」
　　　　　　　　を実際に計算し、目安となる数字を理解する
　　経営分析６ キャッシュフローはＢ/Ｓ（貸借対照表）のこの比率で決まる
　　　　　　　　①「倒産会社のＢ/Ｓ」と「優良会社のＢ/Ｓ」を比較する
　　　　　　　　②理想のＢ/Ｓとは？
　　　　　　　　【演習】Ｂ/Ｓを図形化して検証する
５．倒産会社から学ぶ「経営指数のデッドライン」
　　この数字を超えたら会社は「死の床」
　【損益分岐点売上編 〜損益分岐点売上の計算とその応用〜】
　（１）損益分岐点売上とは？変動費、固定費を理解する
　（２）「損益分岐点売上」を実際に計算する
　（３）「安全余裕額」と「安全余裕率」を計算する
　（４）固定費が増加した場合、どのくらい売上をアップさせなければならないか？
　（５）売上が減少した場合、固定費をどのくらい削減しなければならないか？